Themes abordés:
- philosophie de travail visant à améliorer l’efficacité en éliminant les gaspillages et en créant plus de valeur pour le client.
- Les principes fondamentaux du Lean sont : identifier la valeur, cartographier la chaîne de valeur, créer un flux, tirer les flux et améliorer en continu.
- Les 7 gaspillages (Muda) : surproduction, attente, transport, sur-traitement, stock, mouvements inutiles et défauts, avec la sous-utilisation des compétences comme 8ᵉ gaspillage.
- Les notions de flux tiré, Kanban, Takt Time, Heijunka et Kaizen sont expliquées pour optimiser la production.
- outils Lean sont détaillés : 5S, SMED, Poka-Yoke, Andon, management visuel, DMAIC et SQCDP.
- management Lean, la résolution de problèmes, les indicateurs de performance (TRS, TRG, TRE) et les méthodes qualité associées au Lean.
- Enseignant(e): Matthieu Bulot
- Enseignant(e): Martin Geiss
Robotique industrielle, caractériser, choisir un robot, et le programmer, dimensionner un préhenseur
- Enseignant(e): Catherine Couturier
Themes abordés:
Distinction entre gestion de projet (outils, méthodes, planification) et management de projet (leadership, communication, coordination humaine).
Définition d’un projet : objectif précis, durée limitée, ressources définies et caractère transversal.
Importance du triangle d’or : équilibre entre coûts, délais et qualité/portée pour assurer la réussite du projet.
Identification des caractéristiques d’un projet : unicité, innovation, incertitude, contraintes et objectifs mesurables.
Présentation des principales méthodes de gestion de projet : Waterfall, PMBOK, Agile, Scrum, Kanban et Scrumban.
Organisation et structuration du projet avec les outils de planification comme les diagrammes PERT, Gantt et le chemin critique.
Rôle des parties prenantes : commanditaire, chef de projet, équipe projet, comité de pilotage, clients et partenaires.
Management d’équipe et management transversal : leadership, motivation, communication interne et coordination des acteurs.
Contrôle de projet et gestion des risques : planification, suivi des ressources, analyse SWOT, prévention des dérives et maîtrise des coûts.
Introduction aux approches Lean, à l’amélioration continue, à l’innovation et aux outils de performance collective
- Enseignant(e): Matthieu Bulot
- Enseignant(e): Marie Godin-De Vilmorin
- Enseignant(e): Catherine Couturier